Методи заохочення працівників дотримувати правил безпеки

Організація роботи з охорони праці
10 липня 2024 року
|
1 хвилину Читати

Напрями підвищення безпеки праці. Матеріальні й нематеріальні заохочення Стимулювання і покарання як мотивація безпечної поведінки працівників

user icon
Володимир Дрозд
експерт Експертус Охорона праці Цифрового видавництва Експертус, Європейського співтовариства з ОП, Київ

Формування лідерства вищого керівництва та його пріоритетна увага до питань безпеки праці на робочих місцях — один із найважливіших мотивів безпечної поведінки працівників. У такому випадку працівники бачитимуть, що безпека їхньої праці — це одна з ключових цінностей підприємства.

Працівник вірить у небезпеку тільки тоді, коли в неї вірить його безпосередній керівник. Тому всі ланки управління виробництвом повинні постійно виявляти інтерес до забезпечення безпеки праці та здоров’я працівників. Якщо працівники відчуватимуть цей інтерес і турботу, це мотивуватиме їх на безпечну поведінку.

Напрями підвищення безпеки праці

Один із напрямів підвищення безпеки праці — організація безпечної поведінки працівника в процесі роботи.

Як організувати:

  • створюйте комфортний психологічний клімат у колективі;
  • виховуйте та стимулюйте безпечну поведінку, організовуйте відповідне навчання;
  • контролюйте виконання правил безпеки праці.

До теми >> Як забезпечити здоровий психологічний клімат у колективі

...
add to bookmark this document
print document
download document
Open Chapter
Open All Versions
Download materials
Page search