Методи заохочення працівників дотримувати правил безпеки

Організація роботи з охорони праці
10 липня 2024 року
|
1 хвилину Читати

Напрями підвищення безпеки праці. Матеріальні й нематеріальні заохочення Стимулювання і покарання як мотивація безпечної поведінки працівників

user icon
Володимир Дрозд
сертифікований експерт ESOSH, аудитор систем управління охороною здоров’я та безпекою праці, Південне

Формування лідерства вищого керівництва та його пріоритетна увага до питань безпеки праці на робочих місцях — один із найважливіших мотивів безпечної поведінки працівників. У такому випадку працівники бачитимуть, що безпека їхньої праці — це одна з ключових цінностей підприємства.

Працівник вірить у небезпеку тільки тоді, коли в неї вірить його безпосередній керівник. Тому всі ланки управління виробництвом повинні постійно виявляти інтерес до забезпечення безпеки праці та здоров’я працівників. Якщо працівники відчуватимуть цей інтерес і турботу, це мотивуватиме їх на безпечну поведінку.

Напрями підвищення безпеки праці

Один із напрямів підвищення безпеки праці — організація безпечної поведінки працівника в процесі роботи.

Як організувати:

  • створюйте комфортний психологічний клімат у колективі;
  • виховуйте та стимулюйте безпечну поведінку, організовуйте відповідне навчання;
  • контролюйте виконання правил безпеки праці.

До теми >> Як забезпечити здоровий психологічний клімат у колективі

...
add to bookmark this document
print document
download document
Open Chapter
Open All Versions
Download materials
Page search